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人才战略

一、指导思想

中原油田高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以党的十九大精神为指引,认真落实集团公司工作部署,牢固树立“人才是第一资源”“没有人才、一切归零”理念,确立人才引领发展的战略地位,聚焦选才、用才、育才和聚才关键环节,健全完善“生聚理用”人才工作体制机制,统筹推进管理、专业技术、技能操作和国际化经营人才队伍建设,持续激发人才活力、提高人才效能,为决胜全面可持续发展、迈向高质量发展、打造千万吨级一流油气田提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

二、工作目标

围绕“两个三年、两个十年”战略部署和“15543”目标任务,大力实施人才强企工程,确保工作机制逐步健全、人才资源规模适度、队伍结构科学合理。

第一个三年,重在强基础、补短板。到2020年,三项制度改革取得实质性突破,用工总量控制在3.53万人,处级干部职数压减到380人,科级干部职数压减10%以上;高层次复合型领军人才质量规模同步提升,拥有单位首席专家以上高层次人才和主任技师以上拔尖技能人才200名左右。

第二个三年,重在调结构、促优化。到2023年,人才布局更加合理,在高含硫气田开发、内蒙复杂油藏精细勘探等领域人才优势更加明显。人才队伍结构更加优化,处科级年轻干部比例达到25%,专业技术人才高级职称比例达到45%,技能操作队伍高级工以上占比达到75%。

第一个十年,重在增优势、筑高地。到2035年,人才管理体系科学高效,人才队伍竞争优势明显,人才规模、质量、结构与战略目标匹配,人才效能指标位居系统前列,创新创造活力蓬勃旺盛,高含硫气田开发、老油田二氧化碳驱和天然气驱开发水平位居一流。

第二个十年,重在树品牌、创一流。到本世纪中叶前,人才管理成为上游标杆,油气开发、油气服务、公共服务人才富集,人才成为核心竞争力,引领行业发展方向,为建成千万吨级一流油气田提供坚强保证。

三、重点工作

加强领导班子和干部队伍建设。着眼建设高素质专业化“中原头雁”,强力推进领导班子和干部队伍“双优化”行动。牢牢抓住领导干部这个关键少数,建立完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系,统筹领导班子和干部队伍培育、选拔、管理、使用全链条环节,优化领导班子、优化干部队伍,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

加强专业技术人才队伍建设。着眼建设技术精湛业务精深素质精良“中原英才”,强力推进专业技术人才“十百千万”行动。坚持高端引领、梯次培养、整体推进,重点培育十名战略科技领军人才、百名高层次专家人才、千名青年骨干人才、万名优秀专业技术人才,着力建设一支结构合理、素质过硬、富有活力的专业技术人才队伍。

加强拔尖技能人才队伍建设。着眼建设知识型技术型创新型“中原工匠”,强力推行技能操作人才“提质强基”行动。坚持以知识型、技术型、创新型为目标,大力弘扬诚实守信、执着专注、精益求精、勇于创新的工匠精神,重点加强拔尖技能人才队伍建设、班组长队伍建设,持续提升技能人才整体素质,打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高技能人才队伍。

加强专项人才队伍建设。着眼建设高品质有特色“中原品牌”,强力推进“五大专项人才培养”行动。聚焦中原普光、中原气服、中原服务、中原文化、中原党建“五个品牌”,重点建设一流高含硫气田开发管理专项人才队伍、一流油气技术服务专项人才队伍、一流公共服务专项人才队伍、一流文化专项人才队伍、一流党务政工专项人才队伍,持续加大专项人才培养开发力度,集聚一流人才,创造一流品牌。