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人才管理

近年来,油田紧紧围绕“两个三年、两个十年”战略部署,深入实施人才强企工程,培养造就了一支素质优良、技术精湛、作风过硬的人才队伍,为油田全面可持续发展提供了人才支撑和智力保障。

一、搭建选才平台,助力人才脱颖而出

完善选才制度。以品德、知识、能力和业绩为重点,建立人才标准,为科学选拔人才提供依据。修订高层次人才、大学毕业生等人才引进管理制度,完善任职资格评审、职业技能鉴定、技师和高级技师考评制度,严格条件程序,建立长效机制,提高引进选拔人才质量和公信度。拓宽选才范围。坚持内部挖潜,盘活现有人才资源,面向生产、科研一线、国内外市场,选拔人才,建立发现人才、选拔人才的有效途径。探索引进社会人才的方法途径,面向社会选拔人才,畅通引进领军人才、骨干人才和紧缺人才的渠道。加强与高等院校的交流合作,扩大高层次人才引进范围,补充后备人才队伍。丰富选才方式。创新选拔人才方法,按照公开、平等、竞争、择优原则,采取理论考试、技能测试、外语面试、量化评分、专家评议等形式选拔人才。探索竞争性选拔处、科级管理人员的有效形式,全面推行专家竞聘、专业技术职位竞聘选拔,实现竞争择优、能上能下、动态管理,持续激发人才干事创业活力。

二、坚持以用为本,用好用活各类人才

合理使用人才。坚持“用当适任、用当其时、用当尽才”的原则,充分尊重个人意愿,考虑专业特长、性格特点、身体状况和生活习惯等因素,合理安排工作岗位,充分发挥人才的聪明才智。优化配置人才。针对油田“三大板块”不同特点,科学制定人才配置方案,建立科研与生产、一线与后勤、外闯与服务单位人员调配机制。对重点项目或关键岗位急需的人才,打破单位、区域限制,在油田内部合理调剂、高效使用,实现人才资源共享,加速解决人才稀缺的“空档”问题。建设人才梯队。坚持系统开发人才资源,实现人才资源保值增值。鼓励科技骨干人才带头,以科研项目为载体,从专业素养、能力素质、性格特征等方面,优选团队成员,打造学科交叉、优势互补、特色鲜明、结构合理的科研创新团队。

三、加快培养开发,提高人才队伍素质

加大培训力度。全面实施人才素质提升工程,围绕“拓展强项、培训弱项、填充空白项”的整体思路,采取“请进来、走出去”的方式,博采众长,开拓人才视野,提高人才素质。实施重点人才、重点项目人员和全员素质提升三大培训工程,依托集团公司优质资源组织培训,加强与高等院校、专业培训机构合作,强化国际化经营人才、高层次人才和骨干人才的培训。加强实践锻炼。遵循人才特点和成长规律,注重发挥工作岗位和生产一线培养人才的重要作用,引导人才立足岗位、学习知识、苦练技能。有计划地安排骨干人才到艰苦环境、重要项目和国际市场接受锻炼,增长才干。搭建竞技平台。完善竞赛制度,建立分级分类、全员参与的业务竞赛工作体系。定期组织经营管理、专业技术业务竞赛和职业技能竞赛活动,定期开展创新创效、节支挖潜等主题竞赛活动,深入开展岗位练兵活动,提高技术技能人才素质,激发各类人才钻业务、学技术、强素质的热情。

四、强化激励约束,有效集聚骨干人才

完善薪酬政策。突出价值创造和效益引领,修订完善员工绩效考核管理办法,科学设置考核指标和量化指标,完善适应油气开发、油气服务和公共服务三支队伍各类人才的绩效考核制度。按照管理层次逐级考核,采取定期考核与年度考核相结合,注重过程痕迹化管理和精准化实施,确保结果公平客观。健全奖励制度。完善各类优秀人才奖励制度,开展优秀人才、优秀青年知识分子、优秀技术能手等评选、表彰和奖励活动,树立学习榜样,激发学习动力。推广荣誉命名、工作室命名、成果命名,增强人才的荣誉感和成就感。优化发展环境。坚持领导联系人才制度、重大事项通报制度和人才参与决策制度,坚持定期谈话谈心,做到政治上尊重、思想上关心、工作上信任、生活上照顾、精神上关怀,增强人才归属感,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。